La Gestión Estrategica Integral

En el medio colombiano se encuentran muchos textos de estrategia muy valiosos, realizados por distintos autores que aportan significativamente al desarrollo del tema de la estrategia y que han servido también de base para la elaboración de este texto, el cual busca reunir algunos de los enfoques más utilizados de la gestión estratégica integral y reunir en un texto  los aspectos conceptuales y la aplicación de estos en algunos casos locales y nacionales, igualmente tener a la vez un ejercicio que posibilite la aplicación de algunas de las herramientas más importantes utilizadas en la formulación, selección y control de la estrategia.

Para iniciar podríamos preguntarnos ¿Que busca la gestión estratégica integral? Sin lugar a equivocarnos podemos indicar que busca generar y sostener ventajas competitivas en las organizaciones, permitiéndoles proyectarse y aportar responsablemente a la sociedad, para esto se aprovecha de diferentes procesos de gestión como la gestión estratégica, la gestión de los procesos, la gestión del talento humano y la gestión de los resultados que interrelacionados dan lugar a la gestión estratégica integral (GESI), buscando crear valor para el cliente y las partes interesadas.

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Algunos aspectos nuevos en esta edición del libro de la Gestion Estrategica integral en la prática

 

En esta nueva edición del libro denominado la “Gestión Estratégica Integral GESI en la práctica” se ha incluido varios aspectos interesantes que consideramos a continuación:

1.    Se reorganiza el MAPA del modelo de la GESI ubicando la Gestión estratégica del talento humano en la base del grafico indicando que es en este dónde se soporta toda la gestión estratégica integral.

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2.    El diamante de la GESI de denomina la RUTA a seguir para lograr desarrollar la Gestión estratégica Integral en la organización.

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3.    Los desafíos emergentes como uno de los primeros aspectos a abordar en la GESI se complementaron y ampliaron con respecto a los incluidos en las ediciones anteriores.

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4.    Se complementó el gráfico de empresa según las nuevas tendencias de las organizaciones por procesos de dirección, de agregación de valor y de apoyo o soporte.

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5.    Se incluye dentro del pensamiento estratégico la MEGA como una meta grande y ambiciosa a lograr en un tiempo determinado por la organización.

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6.    Se crea otro capítulo sobre selección de estrategias parte 2 en el que se incluyen las estrategias de nuevas tecnologías, innovación, emergentes, bajo incertidumbre y del océano azul.

7.    Se amplía el capítulo de Proyectos para materializar la estrategia incluyendo una descripción de las etapas para la formulación de proyectos.

8.    En el capítulo de gestión de los procesos se incluye el nuevo modelo del enfoque por procesos de la norma ISO 9001 versión 2015, como una opción para revisar la estructura organizacional.

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9.    Se incluyeron unos capítulos nuevos de la GESI en la práctica con aplicaciones en temas como los siguientes: la responsabilidad social empresarial, la norma ISO 9001 versión 2015, una organización de servicios educativos, las pymes de gestión de tecnologías 

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10.    Se incluye el anexo 1 un formulario para verificar que aspectos del diamante de la GESI está desarrollando una organización en su proceso estratégico.

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11.    Nos complace dar la bienvenida como un nuevo autor al PHD Rafael Jaime Carmona López que participa activamente en la elaboración en la revisión de algunos capítulos y elaboración de nuevos capítulos especialmente con la aplicación práctica de la GESI.

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12.    También a la estudiante de Administración de Empresas Dayana Castro Flórez que participó activamente como la compiladora y revisora de los capítulos especialmente en lo referente a las normas de edición de textos.
 

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